Boeken uit de serie De Verandermanagementbox

Deze audioreeks gaat over management van verandering. Leidinggevenden en managers zijn zelf ook in verandering. Boonstra legt het verschil uit tussen managers en leiders en gaat vervolgens in op management van verandering. Daarna is het tijd om stil te staan bij leiderschap in verandering. Het gaat dan om transformationeel leiderschap waarbij de leider bijdraagt aan betekenisgeving en vernieuwing. Tot slot vragen we ons af of u transformationeel leider wilt zijn en zo ja, welke risico's u bereid bent daarvoor te nemen.

In deze aflevering worden diverse succesvolle manieren beschreven om meer flexibele organisaties te ontwikkelen. Daartoe maken de auteurs allereerst onderscheid tussen vier organisatievormen, te weten: de rigide, de planmatige, de flexibele en de chaotische vorm. Ook worden vier verschillende permanent flexibele ondernemingsvormen besproken: de netwerk-, de duale, de oscillerende en de gebalanceerde onderneming. Alle vier combineren ze een grote variëteit in managementvaardigheden met een passend organisatieontwerp.

In deze aflevering krijgt u eerst een overzicht van mogelijke veranderstrategieën waarbij het 'kleurendenken' las conceptuele kapstok is gebruikt. Daarna laten we zien hoe u in de praktijk met veranderstrategieën kunt werken.

Deze eerste en inleidende aflevering van de 20-delige Verandermanagementbox bevat een overzicht van centrale thema’s in verandermanagement. Eerst beantwoordt Jaap Boonstra de vraag wat veranderen lastig maakt. Vervolgens gaat hij in op drie niveaus van veranderen, waarna hij de fasen in veranderprocessen bespreekt.

Bij elk verandertraject staan twee vragen centraal: wat is de ideale machtsafstand en wat is de mate van onzekerheid? In deze aflevering krijgt u een sluitend antwoord op deze twee cruciale vragen. Met de antwoorden op zak hoort u vervolgens wat de juiste veranderstrategie is bij hoge en lage machtsafstand en wat de juiste veranderstrategie is bij hoge en lage onzekerheid. Verder wordt uit de doeken gedaan hoe u de verschillende veranderstrategieën effectief kunt combineren. Tot slot wordt toegelicht hoe deze veranderstrategieën kunnen falen en wat daar de gevolgen van zijn.

In deze tweede aflevering leert u de kunst van het waarnemen en hoe u pluriform naar organisaties kunt kijken. Daarnaast wordt uiteengezet hoe u kunt kijken naar strategische organisatieveranderingen en tot slot hoort u hoe u een diagnose stelt binnen de kaders van het probleem, de context en de aanpak.

Of het nu gaat om veranderingen in de strategische koers, de structuur, de systemen of de cultuur: veranderen doet u met mensen. Het doel van dit audiocollege is om u een idee te geven over hoe u mensen in uw organisatie kunt ondersteunen bij hun ontwikkeling, zodat zij zelf verbeteringen kunnen ontwikkelen en hoe u daar effectief in kunt coachen of coaches voor kunt inschakelen.

In deze derde aflevering van 'De Verandermanagementbox' wordt dieper in gegaan op het diagnosticeren van organisatorische problemen. Het stellen van een organisatiediagnose is allereerst een kwestie van zorgvuldig waarnemen: goed kijken en luisteren. En dat niet in passieve maar in actieve zin.

In deze aflevering wordt uitgelegd wat doorgaans onder interveniëren wordt verstaan en hoe interventies passen binnen een veranderstrategie. Eerst worden interventies als activiteiten voor verandering besproken. Meerdere samenhangende interventies vormen een interventieplan. Om u te helpen om een weloverwogen interventieplan te maken, worden verschillende interventies besproken.

Als het gaat om het realiseren van veranderingen waarbij meerdere partijen deel uit maken van het probleem of deel zijn van de oplossing, is het verstandig om stil te staan bij het speelveld en de spelers. Hans de Bruijn helpt u om die vooraf in kaart te brengen en na te denken over de vraag welke strategieën werken als u in een veranderproces met meerdere spelers te maken heeft.