Alle boeken uit de serie De Verandermanagementbox

Naar flexibele ondernemingsvormen In deze aflevering worden diverse succesvolle manieren beschreven om meer flexibele organisaties te ontwikkelen.

Leidinggeven in verandering Deze audioreeks gaat over management van verandering.

In kaart brengen van speelveld, spel en spelers Als het gaat om het realiseren van veranderingen waarbij meerdere partijen deel uit maken van het probleem of deel zijn van de oplossing, is het verstandig om stil te staan bij het speelveld en de spelers.

Interveniëren In deze aflevering wordt uitgelegd wat doorgaans onder interveniëren wordt verstaan en hoe interventies passen binnen een veranderstrategie.

Diagnosticeren van organisatieproblemen In deze derde aflevering van 'De Verandermanagementbox' wordt dieper in gegaan op het diagnosticeren van organisatorische problemen.

Vormgeven aan individuele veranderingen In deze aflevering staat de vraag centraal hoe u als verandermanager ontwikkeling kunt faciliteren.

Verkennen wat er gaande is In deze tweede aflevering van 'De Verandermanagementbox' beschrijft Miel Otto de eerste stap in elk verandertraject: het diagnosticeren van organisatorische problemen, ofwel verkennen wat er gaande is.

Kiezen van een veranderstrategie Bij elk verandertraject staan twee vragen centraal: wat is de ideale machtsafstand en wat is de mate van onzekerheid? In deze aflevering krijgt u een sluitend antwoord op deze twee cruciale vragen.

Introductie - Succesvol veranderen van organisaties Deze eerste en inleidende aflevering van de 20-delige Verandermanagementboxbevat een overzicht van centrale thema’s in verandermanagement.

Strategieën voor veranderen Bij de keuze voor een veranderstrategie gaat het primair om de soort aanpak die u nastreeft.

Omgaan met weerstand Weerstand is een bekend fenomeen voor leidinggevenden, verandermanagers en adviseurs.

Doelgericht veranderen Hedendaagse managers zijn niet aangesteld om zich te wentelen in verhalen over dynamiek, toeval, onvoorspelbaarheid, grilligheid of complexiteit, hoewel ze er evenmin aan kunnen voorbijgaan.

Omgaan met irrationaliteit in veranderen In deze aflevering wordt ingegaan op het belang van het onderkennen van en leren omgaan met irrationele factoren bij organisatieverandering.

Creëren van draagvlak voor veranderen Organisatieverandering vormt een continue uitdaging voor organisaties.

Veranderen als chaotisch proces Organisatieverandering kunt u op meerdere manieren definiëren.

Uitwerken van een inspirerende visie Zonder visie is het nagenoeg onmogelijk om een organisatie te leiden of te veranderen.

Co-creatie van veranderingen Deze aflevering pleit voor een veranderaanpak waarin nieuw gedrag door zowel managers als medewerkers wordt geleerd.

Succesvol ontwerpen van organisaties Het ontwerpen van organisaties lijkt misschien sterk op het ontwerpen van complexe industriële producten, maar er is een aantal fundamentele verschillen tussen het ontwerpen van dergelijke producten en ontwerpgebaseerde organisatieverandering.

De Verandermanagementbox Als leidinggevende, projectmanager of adviseur krijgt u op enig moment te maken met veranderprocessen in organisaties.

Co-creatie van veranderingen Deze aflevering pleit voor een veranderaanpak waarin nieuw gedrag door zowel managers als medewerkers wordt geleerd.

Uitwerken van een inspirerende visie Zonder visie is het nagenoeg onmogelijk om een organisatie te leiden of te veranderen.