Boeken over Organisatieverandering

John Kotter en Dan Cohen onthullen in dit boek - georganiseerd rondom het veranderingsproces van de acht stappen uit 'Leiderschap bij verandering' - de resultaten van hun onderzoek naar meer dan honderd organisaties die grootschalige veranderingen doormaken. De auteurs presenteren een opeenvolging van gevonden uitdagingen, gemaakte fouten en geleerde lessen, en geven de lezers tips en handvatten die ze binnen hun eigen bedrijven kunnen toepassen.

In de klassieke oudheid is een drietal ' vrije kunsten' ontwikkeld om dit onderzoek op een systematische en constructieve manier te kunnen uitvoeren: dialectica, retorica en grammatica, samen aangeduid als het trivium. In dit boek laten de auteurs zien hoe de klassieke idealen van welsprekendheid, weldenkendheid en wellevendheid weer ingang kunnen vinden in hedendaagse organisaties.

Voor het succesvol afronden van organisatieveranderingsprojecten gaan organisatiekunde en veranderkunde hand in hand. De organisatiekunde laat zien welk (organisatie-)ontwerp het meest geschikt is, terwijl de veranderkunde aangeeft hoe de invoering hiervan effectief kan gebeuren. Dit boek geeft niet alleen een actueel, maar ook een volledig beeld van verandermanagement en vooral ook hoe dat succesvol kan gebeuren.

'Ontsnappen uit S-catraz: Always Change a Winning Team' is een boek over mensen, organisaties en veranderingsprocessen ­ en hoe zij kunnen omgaan met de uitdagingen waarvoor zij staan. Op basis van een combinatie van inzichten uit de cybernetica, de ethologie en de complexiteitstheorie biedt dit boek een nieuwe kijk op teamrollen en teamdiversiteit. Door deze te bezien in samenhang met cruciale factoren voor veranderbaarheid, en met de strategie en het ontwikkelingsstadium van een organisatie (of onderdeel daarvan), ontstaat een krachtig integraal managementperspectief.

Cultuurverandering gaat vaak uit van een wat overdreven geloof in de maakbaarheid der dingen. Maar al te vaak blijven processen gericht op verandering van de cultuur in een organisatie immers steken in goede bedoelingen en mooie woorden. Dat is geheel onnodig volgens Franssen en Wetzels. De auteurs bieden pragmatische handvatten voor cultuurbeïnvloeding. Daarom bevat dit boek veel casuïstiek, vooral ontleend aan maatschappelijke ondernemingen en hybride organisaties.