Boeken over Verandering

Organisatieverandering kunt u op meerdere manieren definiëren. Allereerst als een formeel verandertraject waarbij een veranderaar door veranderkundig verantwoorde interventies mensen probeert 'om te krijgen'. Maar organisatieverandering kunt u ook definiëren als de manier waarop organisaties en de mensen die er werken, zichzelf veranderen. Deze tweede definitie van organisatieverandering - zichzelf veranderen dus - is het onderwerp van deze aflevering.

'Succesvolle managers realiseren' rond het thema procesmatig veranderen gaat over hoe u dit nu zelf kan toepassen. Het bevat een concrete procesmatige aanpak, inzichten en vooral een praktisch instrumentarium dat de auteurs in de loop van hun eigen adviesopdrachten aan grote organisaties in de afgelopen 10 jaar hebben ontwikkeld. Deze maken het mogelijk zelf daadkrachtig veranderingen te implementeren.

De gedragsveranderingstheorie is al lang bekend en toegepast op mens en dier. Toch kreeg gedragsverandering in Nederlandse organisaties nog weinig aandacht. Dit boek laat zien hoe u het gedrag van uw baas, medewerkers, collega's en klanten effectief beïnvloedt. Daardoor zullen uw resultaten direct stijgen en werken wordt een feest.

'Wat hebben ze nú weer bedacht?!' bevat niet de zoveelste verandermethode met bijbehorend stappenplan. Het laat u kennismaken met een houding die uw kansen op succesvol veranderen vergroot, ongeacht het type organisatie, uw veranderdoel, de fase waar het proces in zit of de verandermethode die u volgt.

Vanaf de publicatie van de eerste druk in 1997 is dit boek een stabiele factor in de literatuur over verandermanagement. Met het daarin gepresenteerde diagnose-instrument, de DINAMO voor veranderbereidheid, is de afgelopen jaren veel ervaring opgedaan. Een brede groep verandermanagers heeft met dit krachtige instrument kunnen werken. De ervaringen en inzichten die hiermee de afgelopen jaren zijn opgedaan, zijn gebundeld in deze volledig herziene editie van ‘Van weerstand naar veranderbereidheid’.