Van weerstand naar veranderingsbereidheid

Weerstand tegen organisatieverandering is veelal beschreven vanuit het perspectief van de irrationeel handelende mens die uit onzekerheid over de nieuwe ontwikkelingen angstvallig vasthoudt aan het oude. Ook in de praktijk van verandermanagement wordt vaak de nadruk gelegd op het reduceren van weerstand als veranderstrategie. 'Weerstand moet worden overwonnen', is het credo waarnaar veel managers en adviseurs handelen. In 'Van weerstand naar veranderingsbereidheid' wordt een alternatieve kijk op weerstand geboden die zeer waardevol is gebleken bij het doorvoeren van complexe veranderingsprocessen in een groot aantal organisaties. Het boek is bedoeld als gids voor managers en adviseurs en als praktijkboek bij cursussen en leergangen over organisatiediagnose en -verandering. Onderwerpen die in het boek aan de orde komen, zijn onder andere:
- een positieve kijk op weerstand
- de stap van weerstand naar veranderingsbereidheid
- de veranderingsbereidheid van de Nederlandse manager
- interventies voor het vergroten van veranderingsbereidheid