Aanbevolen links

Veranderen als chaotisch proces

Meer over Management - Meer van Thijs Homan

Organisatieverandering kunt u op meerdere manieren definiëren. Allereerst als een formeel verandertraject waarbij een veranderaar door veranderkundig verantwoorde interventies mensen probeert 'om te krijgen'. Maar organisatieverandering kunt u ook definiëren als de manier waarop organisaties en de mensen die er werken, zichzelf veranderen. Deze tweede definitie van organisatieverandering - zichzelf veranderen dus - is het onderwerp van deze aflevering. Weliswaar is het een wat minder gebruikelijk perspectief, maar juist daarom extra interessant en wel omdat duidelijk wordt dat veel mensen in organisaties veranderen ondanks de formele verandertrajecten die er gaande zijn. Andersom geformuleerd: naarmate er meer wordt geprobeerd om verandering te managen, zullen de betrokkenen juist minder veranderen.

Meer info of.. Direct bestellen Nu: € 19.95

Meer boeken over Verandering

Actuele boeken over Verandering

Power & love Er zijn doorgaans twee manieren waarop mensen lastige problemen oplossen, en die zijn allebei fundamenteel fout: ze proberen koste wat kost hun wil door te drukken - met oorlog als uiterste consequentie - of ze negeren het probleem onder het mom van 'vrede'.

Interveniëren In deze aflevering wordt uitgelegd wat doorgaans onder interveniëren wordt verstaan en hoe interventies passen binnen een veranderstrategie.

Co-creatie van veranderingen Deze aflevering pleit voor een veranderaanpak waarin nieuw gedrag door zowel managers als medewerkers wordt geleerd.

Over de rooie Mensen hechten zich en mensen verliezen datgene waaraan zij zich gehecht hadden.

Leidinggeven in verandering Deze audioreeks gaat over management van verandering.