Boeken over Verandermanagement

Als organisaties willen veranderen, zoekt het management vaak eerst naar oplossingen in strategie of ICT. Zelden kijkt men naar de uitvoering - die is tenslotte niet 'sexy'. Maar als de uitvoerende medewerkers zich actief kunnen bemoeien met manieren om efficiënt en effectief te werken, is het management doorgaans zeer positief over de resultaten. 'De Brown Paper-methode' (Brown Paper is een grote rol bruin pakpapier) helpt medewerkers zelf in kaart brengen waar de knelpunten in de uitvoering zitten en structureert de oplossingen die ze vervolgens ook zelf aandragen.

Nieuwe Dimensies heeft een reeks boekjes ontwikkeld onder de naam 'Essentials'. 'Essentials' nemen u mee naar de kern: de kern in uzelf en de kern in de organisatie. Bij Nieuwe Dimensies werken we vanuit deze kern naar buiten en zo leren we u anders te kijken. En hierdoor denkt u anders, voelt u zich anders, gebruikt u uw kwaliteiten anders en communiceert u anders. Met als gevolg dat houding en gedrag veranderen en dat ook de omgeving verandert.

Wat is er nodig om de stap van dromen, naar durven en - uiteindelijk - doen te zetten? Wat zijn de geheimen van échte, blijvende verandering? Ben Tiggelaar geeft heldere antwoorden. Gebaseerd op actuele psychologische inzichten, praktische ervaring én persoonlijke verhalen van mensen die - met vallen en opstaan - hebben geleerd om leiding te geven aan zichzelf.

'Veranderen met gezond verstand' is hét boek voor iedere manager die gelooft in zijn medewerkers, en die zich realiseert dat hij alle noodzakelijke kennis en ervaring voor een goed verandertraject zelf in huis heeft en nu wel eens wil weten hoe hij dat nu eigenlijk moet aanpakken.

Annemarie Mars heeft met 'Hoe krijg je ze mee?' de GIDS prijs voor het beste HR-boek gewonnen. Het boek is gebaseerd op jarenlange praktijkervaring. Er staan talloze herkenbare praktijk voorbeelden, valkuilen en mogelijkheden in, die de lezer tot nadenken stemmen over zijn eigen rol als veranderaar. Annemarie beschrijft vijf krachten om een verandering te laten slagen: urgentie, ambitie, planning, interactie en leiderschap.