Implementatiekunst

'Hoe krijg ik ze zover?' is de meest gestelde vraag in managementland. Is het überhaupt mogelijk verantwoordelijkheid te nemen voor de veranderbaarheid van het gedrag van een ander? 'Implementatiekunst' gaat ervan uit dat veranderingen niet te managen of te plannen zijn. Interventies en uw eigen gedrag daarentegen wel. Implementatiekunst laat u vanuit verschillende perspectieven kijken naar verandervraagstukken, hulpmiddelen, uw klant én naar uzelf. Het combineert het planbare en te regisseren deel van implementeren met het onvoorspelbare en niet te plannen deel ervan. Het in regie zetten van implementaties, weten wat u kunt beïnvloeden of bijsturen en wat niet, doet niet alleen een beroep op wat u weet en wat u kan, maar ook op wie u bent. Aan de hand van elf werkzame principes maakt 'Implementatiekunst' een spectrum van veranderkundige concepten, methoden en technieken toegankelijk voor de realistische manager en veranderkundige. Realistisch veranderen betekent dat u het vermogen ontwikkelt om meerdere en soms conflicterende realiteiten toegankelijk te maken als bron voor groei en ontwikkeling van mensen in organisaties.

'Implementatiekunst' is een praktische gids om het bewustzijn van uw handelen als veranderaar te vergroten, uw interventierepertoire op te rekken en uw taal te geven om de door u gekozen aanpak gedegen te onderbouwen. Naast mijlpalen, planningen, sturen en ontwerpen, behandelen de auteurs begrippen als meervoudigheid, variëteit, stakeholders, heelheid en evolutie.