Alle boeken over Verandermanagement

Influencer, de kracht achter succesvol veranderen Of u nu CEO, ouder, of gewoon iemand bent die een verschil wil maken, dan wenst u waarschijnlijk dat u meer invloed heeft op de mensen uit uw omgeving.

Handboek verandermanagement Voor het succesvol afronden van organisatieveranderingsprojecten gaan organisatiekunde en veranderkunde hand in hand.

Plezier beleven aan taaie vraagstukken Taaie vraagstukken zijn er in overvloed: denk aan samenwerking tussen professionals, ondernemende bureaucratieën, verandering van organisatiecultuur, duurzaam ondernemerschap of multiculturele samenwerking.

De kunst van Kaizen De gedachte is eenvoudig:
Grote veranderingen komen tot stand door kleine stapjes te nemen in de richting van uw doel.

De brug bouwen terwijl je erover loopt Robert Quinns bestseller 'Diepgaande verandering' maakte duidelijk dat iedereen een leider van veranderingen kan worden, maar dat daarvoor een transformatie van het 'zelf' nodig is.

We presteerden nog lang en gelukkig Hans en Grietje die op een slimme manier samenwerken om de boze heks te ontvluchten, koning Midas die door zijn hebberigheid in een lastig parket belandt, Jaap die tot in de hemel klimt om zijn droom te bereiken: wie is er niet opgegroeid met sprookjes?

In dit boek laten Tjip de Jong en Simon van der Veer zien dat deze verhalen niet alleen betoverend mooi zijn, maar dat we er ook een hoop van kunnen leren.

De menskant van veranderen Voor organisaties is succesvol verandermanagement cruciaal.

Hoe krijg ik ze zover? U werkt als manager aan een belangrijke verandering.

Leren veranderen 'Leren veranderen' is het geheel herschreven handboek van Léon de Caluwé en Hans Vermaak.

Gedoe komt er toch In dit boek worden tien klassieke wijsheden over organisatieverandering aan de kaak gesteld.

Wie heeft mijn kaas gepikt? Veranderingen gaan snel tegenwoordig en komen vaak onverwacht.

Onze ijsberg smelt! Als u 'Wie heeft mijn kaas gepikt' van Spencer Johnson kent, weet u hoe vermakelijk en tegelijk leerzaam een goede parabel kan zijn.

Veranderen met gezond verstand Wat doet u als manager als de directie zegt te willen veranderen maar er vervolgens niets gebeurt? Hoe zorgt u voor een snelle, succesvolle verandering waar iedereen achterstaat? In ieder geval niet door allerlei grote plannen te lanceren of dure consultants in huis te halen.

Dromen, durven, doen Waarom houden we de meeste veranderingen niet vol?
Wat bepaalt 95% van uw gedrag (zonder dat u het merkt)?
Hoe ontwikkelt u met succes nieuwe, effectieve gewoontes?

Iedereen heeft dromen op het gebied van werk, relatie, gezondheid, persoonlijke ontwikkeling.

Tien essenties van Persoonlijke Transformatie Nieuwe Dimensies heeft een reeks boekjes ontwikkeld onder de naam 'Essentials'.

De Brown Paper-methode Als organisaties willen veranderen, zoekt het management vaak eerst naar oplossingen in strategie of ICT.

Tien essenties bij cultuurverandering in organisaties Nieuwe Dimensies heeft een reeks boekjes ontwikkeld onder de naam 'Essentials'.

Hoe krijg je ze mee? Annemarie Mars heeft met 'Hoe krijg je ze mee?' de GIDS prijs voor het beste HR-boek gewonnen.

Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor.

Organisatiedynamica Dit boek biedt een nieuw perspectief op organisatieverandering: de 'binnenkant' van verandering.

De drie wetten van prestatie Dit is geen gewoon managementboek over veranderen, maar een boek waardoor de prestaties van individuen en organisaties zichtbaar verbeteren.

Het hart van de verandering Organisaties zien zich gedwongen om sneller en radicaler te veranderen dan ooit tevoren.

Kus de visie wakker Visie is hot. Na vele jaren van efficiencyverbetering, kostenreductie en sanering zijn managers en medewerkers eraan toe om de dieper liggende vragen te beantwoorden over de drijfveren van de organisatie, de principes die zij koesteren en het toekomstperspectief dat ze nastreven.

Doen wat werkt 'Doen wat werkt' gaat over oplossingsgericht werken, een doelgerichte en respectvolle aanpak om veranderingen te bewerkstelligen.

Wat hebben ze nú weer bedacht?! Kent u het gevoel dat medewerkers geen zin hebben in weer een verandering? Ziet u regelmatig de energie uit zulke trajecten weglekken? Loopt u tegen weerstand aan, kent u uit eigen ervaring het frustrerende gevoel dat mensen al afhaken voor het veranderproces goed en wel is begonnen?

Dit boek biedt een oplossing en een uitweg.

Veranderend getij Rijkswaterstaat - eerbiedwaardig, twee eeuwen oud - behoort tot de Nederlandse identiteit.

Gedoe komt er toch In dit boek worden tien klassieke wijsheden over organisatieverandering aan de kaak gesteld.

Doorbreek de cirkel! De meeste managers hebben tegenwoordig veel kennis over verandermanagement.

Implementatiekunst 'Hoe krijg ik ze zover?' is de meest gestelde vraag in managementland.

Leren veranderen 'Leren veranderen' is het geheel herschreven handboek van Léon de Caluwé en Hans Vermaak.

Onze ijsberg smelt! Als u 'Wie heeft mijn kaas gepikt' van Spencer Johnson kent, weet u hoe vermakelijk en tegelijk leerzaam een goede parabel kan zijn.

Managen van transities Veranderingen in organisaties gaan meestal over situaties, zoals een verhuizing naar een nieuw pand, het vertrek van de oprichter van een bedrijf, de reorganisatie van teams, een fusie of een partnership.

De kunst van het overtuigen Nieuwe goede ideeën krijgen soms geen enkele kans.

Wie heeft mijn kaas gepikt? Veranderingen gaan snel tegenwoordig en komen vaak onverwacht.

Hoe krijg ik ze zover? U werkt als manager aan een belangrijke verandering.